달인에게 듣는 품질경영
#달인#듣는#비환급#품질경영
이러닝 모바일
교육기간
학습시간
12시간
교육비
90,000원
환급비
비환급
강사
홍영선
과정정보
교육소개

급격한 기술의 발달과 소비자 욕구 변화는 품질의 시대에서 디테일의 시대로 변하고 있다고 혹자는 소개합니다. 그러나 어떠한 변화가 있더라도 품질은 기본에 기본입니다. 그런 관점에서 본 과정은 품질은 어떻게 정의되는지 이에 따라 품질경영은 어떻게 달라지는지 설명합니다. 그리고 흔히 말하는 전원참여의 품질경영을 위해 각 부문별로 이행해야 할 품질경영을? 개발, 생산, 검사부문별로 예를 들어 소개합니다. 또한 시정과 관련된 활동, 개선활동은 비단 품질경영적 접근이 아니더라도 기업의 존속과 발전을 위해서는 필요한 활동입니다. 그런 의미에서 각각의 차이와 의미를 정리하고 개별활동이나 팀 개선활동을 소개합니다. 특히 팀 개선활동은 리더가 어떤 역량과 자세를 가지고 팀을 이끄는지가 매우 중요합니다. 그런 의미에서 리더가 가져야 할 리더십은 어떤 종류가 있고 향상시킬 수 있는지에 대해 소개합니다. 마지막으로 팀 개선활동의 사례를 소개합니다.

학습목표
- 품질과 품질경영을 정확히 이해하고 설명할 수 있다.
- 품질경영의 종류는 어떤 것이 있는지 이해할 수 있다.
- 각 부문 별로 어떤 품질경영 활동이 필요한지 어떻게 이행해야 하는지 이해할 수 있다.
- 개선활동에는 어떤 종류가 있고 팀 개선을 위해 리더십은 무엇이고 어떻게 향상시켜야 하는지 이해할 수 있다.
- 팀 개선활동의 사례를 통해 각 기업에 알맞는 개선 접근단계는 어떤 것이 좋은지 판단할 수 있다.
학습대상
- 기업에 적합한 품질경영 구축 또는 추진을 원하는 임직원
- 개선활동 총괄관리자
- 개선활동 참가자
강사 및 내용전문가 소개

> 내용전문가 소개
* 이름 : 홍영선
* 소속 : 한국표준협회
* 학력 : 서강대학교 경영대학원 생산관리 석사

>교강사 소개
* 이름 : 김용대

평가비율 및 수료기준
진도율 0%
최종평가 100%
수료기준: 60점 이상
학습목차
1
품질이란 무엇인가?
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 품질의 정의에 대한 접근 방법
- 품질의 정의에 대한 접근 방법
- 품질의 정의에 대한 접근 방법
- 품질의 정의에 대한 접근 방법
- 품질의 정의에 대한 접근 방법
- 품질의 정의에 대한 접근 방법
- 품질의 정의에 대한 접근 방법
- 품질의 의미
- 품질의 의미
- 품질의 의미
- 품질의 의미
- 품질의 의미
- 품질의 종류
- 품질의 종류
- 품질의 종류
- 품질의 종류
- 마무리애니
- Point Note
- 다음차시예고
2
품질,안전,신뢰성은 다른가?
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 품질, 안전 및 신뢰성의 차이
- 품질, 안전 및 신뢰성의 차이
- 품질, 안전 및 신뢰성의 차이
- 제품안전 관련 법규
- 제품안전 관련 법규
- 제품안전 관련 법규
- 제품안전 관련 법규
- 제품안전 관련 법규
- 제품안전 관련 법규
- 제품안전 관련 법규
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 신뢰성의 정의 및 측정방법
- 마무리애니
- Point Note
- 다음차시예고
3
관리 경영이 무엇이지?
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 관리의 의미와 단계
- 관리의 의미와 단계
- 관리의 의미와 단계
- 관리의 의미와 단계
- 관리의 의미와 단계
- 관리의 의미와 단계
- 경영의 의미와 기능
- 경영의 의미와 기능
- 경영의 의미와 기능
- 경영의 의미와 기능
- 경영의 의미와 기능
- 경영의 의미와 기능
- 경영의 의미와 기능
- 경영의 의미와 기능
- 경영의 의미와 기능
- Point Note
- 다음차시예고
4
품질은 어떻게 관리하는가?(1)
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 사무부문의 품질관리
- 회사표준의 종류
- 회사표준의 종류
- 관리표준과 기술표준의 구성항목
- 관리표준과 기술표준의 구성항목
- 관리표준과 기술표준의 구성항목
- 관리표준과 기술표준의 구성항목
- 관리표준과 기술표준의 구성항목
- 관리표준과 기술표준의 구성항목
- 관리표준과 기술표준의 구성항목
- 관리표준과 기술표준의 구성항목
- 마무리애니
- Point Note
- 다음차시예고
5
품질은 어떻게 관리하는가?(2)
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 자재/제품의 품질관리
- 제조설비와 검사설비의 관리
- 제조설비와 검사설비의 관리
- 제조설비와 검사설비의 관리
- 제조설비와 검사설비의 관리
- 제조설비와 검사설비의 관리
- 제조설비와 검사설비의 관리
- 제조설비와 검사설비의 관리
- 교육 훈련
- 교육 훈련
- 마무리애니
- Point Note
- 다음차시예고
6
아하!품질경영은 이런거구나!
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 품질기획
- 품질기획
- 품질기획
- 품질기획
- 품질기획
- 품질기획
- 품질기획
- 조직 구성원칙 및 품질조직 구성방법
- 조직 구성원칙 및 품질조직 구성방법
- 조직 구성원칙 및 품질조직 구성방법
- 조직 구성원칙 및 품질조직 구성방법
- 성과지표 설정 및 관리
- 성과지표 설정 및 관리
- 성과지표 설정 및 관리
- 성과지표 설정 및 관리
- 성과지표 설정 및 관리
- 성과지표 설정 및 관리
- 성과지표 설정 및 관리
- 품질관리와 품질경영
- 마무리애니
- Point Note
- 다음차시예고
7
품질경영에는 어떤 게 있지?
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항 개요
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항 개요
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항 개요
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항 개요
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항
- 국가품질상에서 정의하는 품질경영 요구사항의 품질경영으로서의 의미
- 마무리애니
- Point Note
- 다음차시예고
8
내가 해야 할 품질경영은!(1)-개발
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 효율적 제품개발을 위한 제품개발 방법론
- 효율적 제품개발을 위한 제품개발 방법론
- 효율적 제품개발을 위한 제품개발 방법론
- 효율적 제품개발을 위한 제품개발 방법론
- 효율적 제품개발을 위한 제품개발 방법론
- 효율적 제품개발을 위한 제품개발 방법론
- 제품개발에서 필요한 표준화
- 제품개발에서 필요한 표준화
- 제품개발에서 필요한 표준화
- 제품개발에서 필요한 표준화
- 제품개발에서 필요한 표준화
- 제품개발 단계의 성과지표 관리
- 제품개발 단계의 성과지표 관리
- Point Note
- 다음차시예고
9
내가 해야 할 품질경영은!(2)-생산
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 효율적 제조공정관리 프로세스
- 효율적 제조공정관리 프로세스
- 효율적 제조공정관리 프로세스
- 효율적 제조공정관리 프로세스
- 효율적 제조공정관리 프로세스
- 효율적 제조공정관리 프로세스
- 제조공정관리에 필요한 표준화
- 제조공정관리에 필요한 표준화
- 제조공정관리에 필요한 표준화
- 제조공정관리에 필요한 표준화
- 제조공정관리에 필요한 성과지표 관리
- 제조공정관리에 필요한 성과지표 관리
- Point Note
- 다음차시예고
10
내가 해야 할 품질경영은!(3)-검사
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 검사업무 프로세스
- 검사업무 프로세스
- 검사업무 프로세스
- 검사업무 프로세스
- 검사업무 프로세스
- 검사업무 프로세스
- 검사업무에 필요한 표준화
- 검사업무에 필요한 표준화
- 검사업무에 필요한 표준화
- 검사업무에 필요한 성과지표 관리
- 검사업무에 필요한 성과지표 관리
- 마무리애니
- Point Note
- 다음차시예고
11
시정,시정조치/예방조치,개선은 어떻게 하지(1)-개별활동
- 인트로
- 사례포커스
- 학습목표
- 시정,시정조치/예방조치 및 개선의 의미와 차이점
- 시정,시정조치/예방조치 및 개선의 의미와 차이점
- 시정,시정조치/예방조치 및 개선의 의미와 차이점
- 시정,시정조치/예방조치 및 개선의 의미와 차이점
- 시정,시정조치/예방조치 및 개선의 의미와 차이점
- 시정,시정조치/예방조치 및 개선의 의미와 차이점
- 제안제도의 역사,의미 및 활동체계
- 제안제도의 역사,의미 및 활동체계
- 제안제도의 역사,의미 및 활동체계
- 제안제도의 역사,의미 및 활동체계
- 제안제도의 역사,의미 및 활동체계
- 제안제도의 역사,의미 및 활동체계
- 제안제도의 역사,의미 및 활동체계
- 제안제도 부진 원인 및 활성화 방법
- 제안제도 부진 원인 및 활성화 방법
- 제안제도 부진 원인 및 활성화 방법
- 제안제도 부진 원인 및 활성화 방법
- 제안제도 부진 원인 및 활성화 방법
- Point Note
- 다음차시예고
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