과정정보
교육소개
학습목표
1. 프로젝트 관리의 중요성과 다양한 관리 방법론을 학습하여, 각 프로젝트 상황에 맞는 최적의 방법론을 선택할 수 있다.
2. 작업분류체계를 기반으로 한 자원 및 일정을 산정할 수 있고 리스크 도출 능력을 향상시킬 수 있다.
3. 프로젝트 관리 계획서와 의사소통 계획 수립을 통한 이해관계자 관리 전략을 활용하여, 프로젝트 성공 가능성을 높일 수 있다.
학습대상
- 프로젝트 관리 직무를 담당하는 PM이나 팀 리더
- 프로젝트 관리 계획 수립과 실행에 필요한 실무 지식과 역량을 강화하고자 하는 관리자
강사 및 내용전문가 소개
용환성 박사
(주)노바테크 XR사업본부 이사
한양대 경영학박사
(사)한국엔터프라이즈아키텍처학회 / 사무국장
평가비율 및 수료기준
학습목차
2
프로젝트 관리 방법론은 프로젝트에 맞게 선택하라!
-
프로젝트 관리 방법론은 프로젝트에 맞게 선택하라!
3
개발 방법론과 프로젝트 관리 방법론은 다른 것이다.
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개발 방법론과 프로젝트 관리 방법론은 다른 것이다.
4
RFP, RFQ, Proposal 용어를 알자!
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RFP, RFQ, Proposal 용어를 알자!
8
이해관계자는 프로젝트에서 매우 중요한 사람들이다
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이해관계자는 프로젝트에서 매우 중요한 사람들이다
10
프로젝트 범위에 따른 작업분류체계(WBS) 작성하기
-
프로젝트 범위에 따른 작업분류체계(WBS) 작성하기
12
작업분류체계를 기반으로 일정 산정하기 ①
13
작업분류체계를 기반으로 일정 산정하기 ②
14
작업분류체계를 기반으로 일정 산정하기 ③
15
작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ①
-
작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ①
16
작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ②
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작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ②
17
작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ③
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작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ③
18
작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ④
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작업분류체계를 기반으로 리스크 도출하기 ④
수강후기
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