과정정보
교육소개
팀장이라면 갖고 있을 걱정들, 말끔히 버릴 수 있는 해결책
“리더십은 혼자 힘으로는 결코 이룰 수 없는 성과를 다른 사람들과 함께 협력함으로써 이룰 수 있다는 것을 알아가는 과정이다.”
팀을 이끌고, 팀원들을 다독여 성과를 내야 하는 책임을 가진 팀장이라면 갖고 있을 고충과 걱정이 반드시 있을 겁니다. 늘 따라다니는 걱정거리 때문에 힘들겠지만 다행히 그 걱정들을 해결하는 것도 매우 단순합니다.
팀장은 성과의 주체도 아니고 지시만 내리는 사람도 아닙니다. 팀원들과 함께 부딪히고 해결하며, 그들이 성과를 낼 수 있게 도와주는 사람입니다.
리더 본인이 리더의 역할을 인식하고 적용하는 것만으로 이미 걱정들은 사라지기 시작할 것입니다.
학습목표
1. 팀장 스스로 성과를 위한 팀 문화의 필요성을 인식해, 수평적이고 자유로운 의견 개진 문화를 조성하여 성과 창출의 조직을 만들 수 있다.
2. 팀원에 대한 신뢰를 바탕으로 업무 권한을 위임함으로써 팀원의 동기부여를 촉진시킬 수 있다.
3. 인간적인 친근함과 포용력을 통해 팀원이 진정으로 믿고 따르는 리더십을 발휘하여 롱런하는 조직을 만들 수 있다.
학습대상
1. 조직의 성공을 위해 노력하는 모든 리더들
2. 밀레니얼 세대와 함께 조직을 이끌어 나갈 팀장급 관리자
3. 기존의 수직적 명령이 아닌 수평적 성과문화를 이루고 싶은 팀장급 관리자
강사 및 내용전문가 소개
평가비율 및 수료기준
진도율 0%
최종평가 100%
수료기준: 60점 이상
교재정보
학습목차
1
01. 리더로서의 나, 팀원이 보는 나, 얼마나 알고 있습니까?
-
리더로서의 나, 팀원이 보는 나, 얼마나 알고 있습니까?
2
02. 성과의 주체인 팀원, 얼마나 잘 알고 있습니까?
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성과의 주체인 팀원, 얼마나 잘 알고 있습니까?
3
03. 팀의 목표, 팀원이 납득할 수 있게 제시하고 있습니까?
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팀의 목표, 팀원이 납득할 수 있게 제시하고 있습니까?
4
04. 리더의 영향력, 팀원들이 참여하게끔 발휘하고 있습니까?
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리더의 영향력, 팀원들이 참여하게끔 발휘하고 있습니까?
5
05. 업무 분장, 긍정적 업무 환경을 고려하고 있습니까?
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업무 분장, 긍정적 업무 환경을 고려하고 있습니까?
6
06. 성과촉진을 위한 코칭, 시스템적으로 접근하고 있습니까?
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성과촉진을 위한 코칭, 시스템적으로 접근하고 있습니까?
7
07. 동기부여, 의욕을 잃은 팀원을 어떻게 관리하고 있습니까?
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동기부여, 의욕을 잃은 팀원을 어떻게 관리하고 있습니까?
8
08. 조직 내 협업, 어떻게 관리하고 있습니까?
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조직 내 협업, 어떻게 관리하고 있습니까?
9
09. 성과가 낮은 팀원, 어떻게 관리하고 있습니까?
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성과가 낮은 팀원, 어떻게 관리하고 있습니까?
10
10. 성과평가, 공정하고 납득할 수 있게 진행하고 있습니까?
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성과평가, 공정하고 납득할 수 있게 진행하고 있습니까?
수강후기
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