핵심만 콕! 성과창출 기반조성과 실행전략
#기반조성#성과창출#실행전략
이러닝 모바일
교육기간
학습시간
9시간
교육비
60,000원
환급비
비환급
강사
장제욱
과정정보
교육소개

누구나 목표하는 바가 있고, 그에 맞춰 성과를 내고 싶어 한다. 성과라는 목표를 향해 부하사원은 잘 따라가고 싶으며, 리더는 잘 이끌고 싶다. 이를 위해 기반을 잘 다지고 전략을 잘 세워 실행할 수 있는 방법을 제시한다.

 

 

 

 

학습목표
성과창출의 본질적인 메커니즘과 프로세스를 이해한다.
성과창출을 위해 필요한 각 단계별 핵심전략 수립 및 실행방안을 이해한다.
학습대상
멋진 성과를 언제나 갈망하는 직장인
먼저 성과를 내고 싶은 실무자와 호통 치지 않으며 부하를 돕고 싶은 리더
강사 및 내용전문가 소개

이름: 장제욱

소속: 건양대학교 휴머니티칼리지 인문융합학부

학력:
성균관대학교 일반대학원 경영학박사(인사관리)
한국외대 경영정보대학원 경영학석사(조직전략)

경력:
현) 現 건양대학교 교수 
㈜더퍼포먼스 (이사/수석컨설턴트) 
㈜삼성에버랜드 과장 (인사기획팀 / HRD센터) 

 

평가비율 및 수료기준
진도율 0%
진행평가 0%
최종평가 100%
수료기준: 60점 이상
학습목차
1
01. 관계설정
- 인트로
- 구성원은 '수단'이 아닌 '목적'이다1
- 구성원은 '수단'이 아닌 '목적'이다2
- 구성원은 '수단'이 아닌 '목적'이다3
- 리더와 구성원은 서로의 '고객'이다1
- 리더와 구성원은 서로의 '고객'이다2
- 리더와 구성원은 서로의 '고객'이다3
- 역할'중심의 수평적 팀워크는 필수다1
- 역할'중심의 수평적 팀워크는 필수다2
- 역할'중심의 수평적 팀워크는 필수다3
2
02. 조직운영
- 인트로
- 조직운영 철학 벤치마킹1
- 조직운영 철학 벤치마킹2
- 조직운영 철학 벤치마킹3
- 에너지발전소로의 혁신1
- 에너지발전소로의 혁신2
- 에너지발전소로의 혁신3
- 리더-구성원 역할 혁신 모델1
- 리더-구성원 역할 혁신 모델2
- 리더-구성원 역할 혁신 모델3
3
03. 목표설정
- 인트로
- 미래가 불투명할수록 비전을 밝히자1
- 미래가 불투명할수록 비전을 밝히자2
- 미래가 불투명할수록 비전을 밝히자3
- 가치 있는 결과' 중심의 성과목표를 설정한다1
- 가치 있는 결과' 중심의 성과목표를 설정한다2
- 가치 있는 결과' 중심의 성과목표를 설정한다3
- 목표 중심으로 업무를 배분한다1
- 목표 중심으로 업무를 배분한다2
- 목표 중심으로 업무를 배분한다3
4
04. 전략수립
- 인트로
- 핵심 공략대상을 반드시 확인한다1
- 핵심 공략대상을 반드시 확인한다2
- 핵심 공략대상을 반드시 확인한다3
- 창의적인 공략방법을 구상한다1
- 창의적인 공략방법을 구상한다2
- 창의적인 공략방법을 구상한다3
- B-Plan을 준비한다1
- B-Plan을 준비한다2
- B-Plan을 준비한다3
5
05. 역량개발
- 인트로
- 평균의 지배'로부터 탈피하자1
- 평균의 지배'로부터 탈피하자2
- 평균의 지배'로부터 탈피하자3
- 성장은 완만한 오르막이 아니라 계단식처럼 다가온다1
- 성장은 완만한 오르막이 아니라 계단식처럼 다가온다2
- 성장은 완만한 오르막이 아니라 계단식처럼 다가온다3
- 역량개발은 단기와 중장기를 병행한다1
- 역량개발은 단기와 중장기를 병행한다2
- 역량개발은 단기와 중장기를 병행한다3
6
06. 평가운영
- 인트로
- 평가의 목적은 육성이다1
- 평가의 목적은 육성이다2
- 평가의 목적은 육성이다3
- 평가기준의 신뢰성, 타당성, 납득성을 확보한다1
- 평가기준의 신뢰성, 타당성, 납득성을 확보한다2
- 평가기준의 신뢰성, 타당성, 납득성을 확보한다3
- 주관적 '사람자질평가'와 객관적 '직무수행기준 평가'를 구분하자1
- 주관적 '사람자질평가'와 객관적 '직무수행기준 평가'를 구분하자2
- 주관적 '사람자질평가'와 객관적 '직무수행기준 평가'를 구분하자3
7
07. 피드백&코칭
- 인트로
- 성과창출의 든든한 도우미, 피드백1
- 성과창출의 든든한 도우미, 피드백2
- 성과창출의 든든한 도우미, 피드백3
- 잠재력을 꽃피우는 모티베이터로 거듭난다1
- 잠재력을 꽃피우는 모티베이터로 거듭난다2
- 잠재력을 꽃피우는 모티베이터로 거듭난다3
- 리더-구성원 간 발전적인 코칭 관계를 위한 TIP1
- 리더-구성원 간 발전적인 코칭 관계를 위한 TIP2
- 리더-구성원 간 발전적인 코칭 관계를 위한 TIP3
8
08. 성과창출 Mindset
- 인트로
- 디테일의 힘: 작은 실수도 실력이다1
- 디테일의 힘: 작은 실수도 실력이다2
- 디테일의 힘: 작은 실수도 실력이다3
- 어려워도 기본으로 승부하자1
- 어려워도 기본으로 승부하자2
- 어려워도 기본으로 승부하자3
- 보상은 비용이 아닌 '투자'다1
- 보상은 비용이 아닌 '투자'다2
- 보상은 비용이 아닌 '투자'다3
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