과정정보
교육소개
알아서 잘하는 팀원은 팀워크에 방해가 되고, 일일이 챙겨줘야 일하는 팀원들은 또 이리 많은지…
스스로 알아서 제대로 성과를 내면서도 조직 마인드를 갖고 있는 팀원들은 정말 없는 걸까?
팀원들을 우뚝 서는 하이퍼포머로 키워가는 방법을 제시한다.
학습목표
팀원 육성이 리더의 중요한 임무와 역할임을 인식하고 이를 설명할 수 있다.
팀원 육성을 위한 구체적인 전략수립방법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
팀원의 역량강화를 통해 조직역량을 높이는 코칭을 이해하고 적용할 수 있다.
학습대상
팀원을 제대로 육성하고 코칭하기 원하는 모든 임직원
강사 및 내용전문가 소개
이름: 전찬경
소속: 한국정책경영연구원 부설 교육센터
학력:
숭실대학교 경영대학원 전문경영
숭실대학교 일반대학원 인사조직
경력:
현) 교육 기획 및 총괄 운영
신성대학교 겸임교수
인하공업전문대 외래교수
㈜세원EDS
평가비율 및 수료기준
진도율 0%
진행평가 0%
최종평가 100%
수료기준: 60점 이상
학습목차
1
01. 사람을 성장시키는 성과면담
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인트로
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성과면담이란 무엇인가?1
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성과면담이란 무엇인가?2
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성과면담이란 무엇인가?3
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성과면담을 잘하기 위한 방법1
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성과면담을 잘하기 위한 방법2
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성과면담을 잘하기 위한 방법3
2
02. 부하직원의 목표설정
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인트로
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목표설정은 꼭 필요한가?1
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목표설정은 꼭 필요한가?2
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목표설정은 꼭 필요한가?3
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목표설정의 절차와 방법 알아보기1
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목표설정의 절차와 방법 알아보기2
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목표설정의 절차와 방법 알아보기3
3
03. 성과향상계획 및 자기계발계획
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인트로
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성과향상계획이란 무엇인가?1
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성과향상계획이란 무엇인가?2
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성과향상계획이란 무엇인가?3
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자기계발을 위한 리더의 역할은?1
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자기계발을 위한 리더의 역할은?2
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자기계발을 위한 리더의 역할은?3
4
04. 성과관리 이론 및 리더의 마음가짐
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인트로
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성과관리 트렌드의 4가지 이론1
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성과관리 트렌드의 4가지 이론2
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성과관리 트렌드의 4가지 이론3
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성과관리 리더의 마음가짐1
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성과관리 리더의 마음가짐2
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성과관리 리더의 마음가짐3
5
05. 코칭의 이해와 프로세스
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인트로
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코칭의 이해1
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코칭의 이해2
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코칭의 이해3
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코칭의 프로세스1
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코칭의 프로세스2
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코칭의 프로세스3
6
06. 코칭 스킬 및 성향분석
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인트로
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기본적인 코칭 스킬1
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기본적인 코칭 스킬2
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기본적인 코칭 스킬3
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코칭을 위한 성향분석1
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코칭을 위한 성향분석2
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코칭을 위한 성향분석3
7
07. 평가자의 오류와 피드백
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인트로
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평가자의 오류1
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평가자의 오류2
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평가자의 오류3
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코칭을 위한 피드백1
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코칭을 위한 피드백2
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코칭을 위한 피드백3
8
08. 코칭의 갈등관리와 인정스킬
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인트로
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효과적인 코칭을 위한 리더의 갈등관리 방법1
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효과적인 코칭을 위한 리더의 갈등관리 방법2
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효과적인 코칭을 위한 리더의 갈등관리 방법3
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부하직원 코칭을 위한 바람직한 리더의 인정 스킬1
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부하직원 코칭을 위한 바람직한 리더의 인정 스킬2
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부하직원 코칭을 위한 바람직한 리더의 인정 스킬3
수강후기
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