이러닝
핵심만 콕 PLUS! 의사결정과 동기부여
#동기부여#의사결정#핵심
이러닝 모바일
교육기간
학습시간
16시간
교육비
110,000원
환급비
비환급
강사
장제욱, 김상배
과정정보
교육소개

메뉴를 고를 때만 오던 결정장애가 점점 업무를 실행할 때도 나타나고 있다면, 내일 야근을 못 한다는 사실을 언제 말해야 할지 결정하지 못한다면, 당신에게는 반드시 이 과정이 필요하다.
선택의 기로에서 고려해야 할 포인트가 무엇인지 이해하고, 결정의 순간마다 시의적절한 의사결정을 치밀하되 과감하게 이뤄낼 수 있다.
또한 상호동기부여 조직을 만들기 위해 필요한 구성원의 역할을 이해하고 적절한 임파워먼트로 신바람 나는 조직을 만드는 해법을 이해한다.

 

 

학습목표
의사결정을 위해 바람직한 시각의 영역을 확장하고 의사결정 순간 시 고려해야 할 사안들을 이해하고 설명할 수 있다.
분명하고 구체적인 우선순위를 공유하여, 올바른 의사결정에 이르는 방법을 모색하여 이해하고 적용할 수 있다.
의사결정 프로세스와 핵심기술을 습득하여 업무에 적용할 수 있다.
동기부여의 의미에 대해 이해하고, 스스로 동기를 부여하기 위한 성과관리가 필요한 이유와 방법을 이해하고 설명할 수 있다.
동기부여를 통한 전략의 개념과 올바른 전략 수립 프로세스를 이해하고 업무에 활용할 수 있다.
구성원 서로 동기를 부여하는 상호동기부여 조직을 이해하고, 팔로워 및 리더에게 요구되는 동기부여의 자세와 임파워먼트 기술을 이해하고 적용할 수 있다.
학습대상
상황에 따른 적합한 의사결정을 하고자 하는 모든 임직원
서로 동기부여가 잘 이루어지는 상호동기부여 조직을 만들고자 하는 모든 임직원
강사 및 내용전문가 소개

장제욱
[학력]
성균관대학교 경영학 박사
한국외국어대학교 경영학 석사
[주요 경력]
現 건양대학교 휴머니티칼리지 인문융합학부 교수
㈜더퍼포먼스 수석컨설터너트/이사
㈜삼성에버랜드 인사기획팀/HRD센터 파트장

김상배
[학력]
경기대학교 법학 학사
서강대학교 경영전문대학원 수료
[주요 경력]
전경련 국제경영원 및 멀티캠퍼스
동양인재개발원 및 동양그룹 전략기획본부 HRD 파트장
㈜더퍼포먼스 컨설팅본부 이사

 

 

 

 

 

 

 

 

평가비율 및 수료기준
진도율 0%
최종평가 100%
수료기준: 60점 이상
학습목차
1
01. 외부관점에서 바라보기
- 인트로
- 어리석은 의사결정을 부르는 4가지 실수
- 어리석은 의사결정을 부르는 4가지 실수
- 어리석은 의사결정을 부르는 4가지 실수
- 사람들이 주로 하는 3가지 착각은 무엇일까?
- 사람들이 주로 하는 3가지 착각은 무엇일까?
- 사람들이 주로 하는 3가지 착각은 무엇일까?
- 객관적 시각으로 판단하는 2가지 방법
- 객관적 시각으로 판단하는 2가지 방법
- 객관적 시각으로 판단하는 2가지 방법
2
02. 대안선택의 폭 열어두기
- 인트로
- 기준점 설정과 조정은 왜 필요할까?
- 기준점 설정과 조정은 왜 필요할까?
- 기준점 설정과 조정은 왜 필요할까?
- 겉표지로 책을 판단하지 말자.
- 겉표지로 책을 판단하지 말자.
- 겉표지로 책을 판단하지 말자.
- 과거의 패턴에서 벗어나려면 어떻게 해야 할까?
- 과거의 패턴에서 벗어나려면 어떻게 해야 할까?
- 과거의 패턴에서 벗어나려면 어떻게 해야 할까?
3
03. 유사고민 해결자 찾아보기
- 인트로
- 외부로 눈 돌리기 : 월마트는 모방쟁이
- 외부로 눈 돌리기 : 월마트는 모방쟁이
- 외부로 눈 돌리기 : 월마트는 모방쟁이
- 내부로 눈 돌리기 : 체크리스트 vs 플레이리스트
- 내부로 눈 돌리기 : 체크리스트 vs 플레이리스트
- 내부로 눈 돌리기 : 체크리스트 vs 플레이리스트
- 얼린 바나나는 어떻게 최고의 상품이 되었을까?
- 얼린 바나나는 어떻게 최고의 상품이 되었을까?
- 얼린 바나나는 어떻게 최고의 상품이 되었을까?
4
04. 반대세력 편들기
- 인트로
- 자기 과신과 자만심에는 그림자가 있다.
- 자기 과신과 자만심에는 그림자가 있다.
- 자기 과신과 자만심에는 그림자가 있다.
- 악마의 변호인 역할
- 악마의 변호인 역할
- 악마의 변호인 역할
- 자기 과신 극복을 위한 방법에는 어떤 것이 있을까?
- 자기 과신 극복을 위한 방법에는 어떤 것이 있을까?
- 자기 과신 극복을 위한 방법에는 어떤 것이 있을까?
5
05. 감정적인 거리감 유지하기
- 인트로
- 약간의 ‘거리감’이 주는 의미는 무엇일까?
- 약간의 ‘거리감’이 주는 의미는 무엇일까?
- 약간의 ‘거리감’이 주는 의미는 무엇일까?
- 10-10-10 기법을 활용하여 감정적인 거리감을 유지하자.
- 10-10-10 기법을 활용하여 감정적인 거리감을 유지하자.
- 10-10-10 기법을 활용하여 감정적인 거리감을 유지하자.
- 객관적인 의사결정을 위한 관찰자 시각의 효과적인 질문들
- 객관적인 의사결정을 위한 관찰자 시각의 효과적인 질문들
- 객관적인 의사결정을 위한 관찰자 시각의 효과적인 질문들
6
06. 가장 소중한 것 찾기
- 인트로
- ‘고객가치’라는 본질을 추구하자.
- ‘고객가치’라는 본질을 추구하자.
- ‘고객가치’라는 본질을 추구하자.
- 핵심적인 우선사항을 반영하자.
- 핵심적인 우선사항을 반영하자.
- 핵심적인 우선사항을 반영하자.
- 우선순위가 낮은 일은 물리치자.
- 우선순위가 낮은 일은 물리치자.
- 우선순위가 낮은 일은 물리치자.
7
07. '실패'와 '성공' 2개의 지지대 세우기
- 인트로
- 최악에서 최상까지의 시나리오를 고려한 현명한 의사결정
- 최악에서 최상까지의 시나리오를 고려한 현명한 의사결정
- 최악에서 최상까지의 시나리오를 고려한 현명한 의사결정
- 사전 검시기법과 사전 퍼레이드
- 사전 검시기법과 사전 퍼레이드
- 사전 검시기법과 사전 퍼레이드
- 자기과신, 이렇게 피하자.
- 자기과신, 이렇게 피하자.
- 자기과신, 이렇게 피하자.
8
08. 선택정황 설계하기
- 인트로
- 상황이 판단을 좌우한다.
- 상황이 판단을 좌우한다.
- 상황이 판단을 좌우한다.
- 매장 내 음악이 제품 선택에 미친 영향
- 매장 내 음악이 제품 선택에 미친 영향
- 매장 내 음악이 제품 선택에 미친 영향
- 올바른 의사결정을 위한 상황 극복, 이렇게 해보자.
- 올바른 의사결정을 위한 상황 극복, 이렇게 해보자.
- 올바른 의사결정을 위한 상황 극복, 이렇게 해보자.
9
09. 동기부여의 입체적 이해
- 인트로
- 동기부여란 무엇인가?
- 동기부여란 무엇인가?
- 동기부여란 무엇인가?
- 나를 움직이게 하는 에너지는 무엇인가?
- 나를 움직이게 하는 에너지는 무엇인가?
- 나를 움직이게 하는 에너지는 무엇인가?
- 동기부여를 방해하는 요소들
- 동기부여를 방해하는 요소들
- 동기부여를 방해하는 요소들
10
10. 동기를 스스로 부여하라
- 인트로
- 스스로 하는 동기부여를 통해 얻을 수 있는 이득은?
- 스스로 하는 동기부여를 통해 얻을 수 있는 이득은?
- 스스로 하는 동기부여를 통해 얻을 수 있는 이득은?
- 스스로 동기를 부여하도록 돕는 성과관리란?
- 스스로 동기를 부여하도록 돕는 성과관리란?
- 스스로 동기를 부여하도록 돕는 성과관리란?
11
11. 신뢰로 동기를 부여하라
- 인트로
- 동기부여를 위해 신뢰가 필요하다.
- 동기부여를 위해 신뢰가 필요하다.
- 동기부여를 위해 신뢰가 필요하다.
- 동기부여를 위한 신뢰 키우기
- 동기부여를 위한 신뢰 키우기
- 동기부여를 위한 신뢰 키우기
- 프 동기부여를 촉진하는 자신감
- 프 동기부여를 촉진하는 자신감
- 프 동기부여를 촉진하는 자신감
12
12. 상호 동기부여 조직을 만들어라
- 인트로
- 상호 동기부여 조직을 구성하는 요소
- 상호 동기부여 조직을 구성하는 요소
- 상호 동기부여 조직을 구성하는 요소
- 상호 동기부여 조직이 가진 특징은 무엇일까?
- 상호 동기부여 조직이 가진 특징은 무엇일까?
- 상호 동기부여 조직이 가진 특징은 무엇일까?
- 상호 동기부여 조직을 만들려면 어떻게 해야 할까?
- 상호 동기부여 조직을 만들려면 어떻게 해야 할까?
- 상호 동기부여 조직을 만들려면 어떻게 해야 할까?
13
13. 동기부여, 목표로 시작하라.
- 인트로
- 목표로 동기를 부여하라.
- 목표로 동기를 부여하라.
- 목표로 동기를 부여하라.
- 동기부여를 위한 목표 설정의 3대 원칙
- 동기부여를 위한 목표 설정의 3대 원칙
- 동기부여를 위한 목표 설정의 3대 원칙
- 동기부여를 위한 다섯 가지 목표 설정 기술
- 동기부여를 위한 다섯 가지 목표 설정 기술
- 동기부여를 위한 다섯 가지 목표 설정 기술
14
14. 동기부여를 위한 전략 코칭
- 인트로
- 전략을 수립하는 프로세스를 이해하라.
- 전략을 수립하는 프로세스를 이해하라.
- 전략을 수립하는 프로세스를 이해하라.
- 동기부여가 잘 되려면 목표를 잘게 쪼개라.
- 동기부여가 잘 되려면 목표를 잘게 쪼개라.
- 동기부여가 잘 되려면 목표를 잘게 쪼개라.
- 타겟팅만 잘 해도 동기부여가 가능하다.
- 타겟팅만 잘 해도 동기부여가 가능하다.
- 타겟팅만 잘 해도 동기부여가 가능하다.
15
15. 동기부여를 위한 전략 실행
- 인트로
- 전략 과제로 동기를 부여할 수 있다.
- 전략 과제로 동기를 부여할 수 있다.
- 전략 과제로 동기를 부여할 수 있다.
- 동기부여를 위해 핵심성과지표를 활용하라.
- 동기부여를 위해 핵심성과지표를 활용하라.
- 동기부여를 위해 핵심성과지표를 활용하라.
- 동기를 부여하는 실행계획을 수립하고 모니터링하라.
- 동기를 부여하는 실행계획을 수립하고 모니터링하라.
- 동기를 부여하는 실행계획을 수립하고 모니터링하라.
16
16. 동기부여를 위한 커뮤니케이션
- 인트로
- 동기부여를 위한 두 가지 체크포인트를 기억하자.
- 동기부여를 위한 두 가지 체크포인트를 기억하자.
- 동기부여를 위한 두 가지 체크포인트를 기억하자.
- 동기부여를 위해 필요한 세 가지 긍정을 이해하라.
- 동기부여를 위해 필요한 세 가지 긍정을 이해하라.
- 동기부여를 위해 필요한 세 가지 긍정을 이해하라.
- 동기부여를 위한 자신 및 타인과의 커뮤니케이션을 실천하라.
- 동기부여를 위한 자신 및 타인과의 커뮤니케이션을 실천하라.
- 동기부여를 위한 자신 및 타인과의 커뮤니케이션을 실천하라.
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