과정정보
교육소개
스스로 알아서 제대로 성과를 내면서도 조직 마인드를 갖고 있는 팀원들은 정말 없는 걸까?
팀원들을 우뚝 서는 하이퍼포머로 키워가는 방법을 제시하며 모여서 일하는 근본 원인부터 확인하고 팀워크를 높이는 다양한 방법들을 이해한다.
학습목표
팀원 육성이 리더의 중요한 임무와 역할임을 인식하고 이를 설명할 수 있다.
팀원 육성을 위한 구체적인 전략수립방법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
팀원의 역량강화를 통해 조직역량을 높이는 코칭을 이해하고 적용할 수 있다.
팀과 팀워크의 의미와 구성요소를 이해하고 설명할 수 있다.
팀워크를 위해 바람직한 커뮤니케이션 방법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
팔로워십, 갈등관리, 학습문화 등 팀워크 강화기술을 이해하고 설명할 수 있다.
학습대상
팀원을 제대로 육성하고 코칭하기 원하는 모든 임직원
팀워크 좋은 팀을 만들어 즐겁게 일하고자 하는 모든 임직원
강사 및 내용전문가 소개
전찬경
[학력]
숭실대학교 경영대학원 인사조직 박사 수료
[주요 경력]
현 한국정책경영연구원 부설 교육센터장
한국산업인력공단 기업컨설턴트
인하공업전문대 외래교수, 신성대 겸임교수
행정자치연구소 및 (재)한국종합경제연구원 전문위원
김상배
[학력]
경기대학교 법학 학사
서강대학교 경영전문대학원 수료
[주요 경력]
전경련 국제경영원 및 멀티캠퍼스
동양인재개발원 및 동양그룹 전략기획본부 HRD 파트장
㈜더퍼포먼스 컨설팅본부 이사
평가비율 및 수료기준
진도율 0%
최종평가 100%
수료기준: 60점 이상
학습목차
1
01. 사람을 성장시키는 성과면담
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인트로
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성과면담이란 무엇인가?
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성과면담이란 무엇인가?
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성과면담이란 무엇인가?
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성과면담을 잘하기 위한 방법
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성과면담을 잘하기 위한 방법
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성과면담을 잘하기 위한 방법
2
02. 부하직원의 목표설정
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인트로
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목표설정은 꼭 필요한가?
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목표설정은 꼭 필요한가?
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목표설정은 꼭 필요한가?
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목표설정의 절차와 방법 알아보기
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목표설정의 절차와 방법 알아보기
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목표설정의 절차와 방법 알아보기
3
03. 성과향상계획 및 자기계발계획
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인트로
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성과향상계획이란 무엇인가?
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성과향상계획이란 무엇인가?
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성과향상계획이란 무엇인가?
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자기계발을 위한 리더의 역할은?
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자기계발을 위한 리더의 역할은?
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자기계발을 위한 리더의 역할은?
4
04. 성과관리 이론 및 리더의 마음가짐
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인트로
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성과관리 트렌드의 4가지 이론
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성과관리 트렌드의 4가지 이론
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성과관리 트렌드의 4가지 이론
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성과관리 리더의 마음가짐
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성과관리 리더의 마음가짐
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성과관리 리더의 마음가짐
5
05. 코칭의 이해와 프로세스
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인트로
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코칭의 이해
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코칭의 이해
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코칭의 이해
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코칭의 프로세스
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코칭의 프로세스
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코칭의 프로세스
6
06. 코칭 스킬 및 성향분석
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인트로
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기본적인 코칭 스킬
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기본적인 코칭 스킬
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기본적인 코칭 스킬
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코칭을 위한 성향분석
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코칭을 위한 성향분석
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코칭을 위한 성향분석
7
07. 평가자의 오류와 피드백
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인트로
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평가자의 오류
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평가자의 오류
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평가자의 오류
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코칭을 위한 피드백
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코칭을 위한 피드백
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코칭을 위한 피드백
8
08. 코칭의 갈등관리와 인정스킬
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인트로
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효과적인 코칭을 위한 리더의 갈등관리 방법
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효과적인 코칭을 위한 리더의 갈등관리 방법
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효과적인 코칭을 위한 리더의 갈등관리 방법
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부하직원 코칭을 위한 바람직한 리더의 인정 스킬
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부하직원 코칭을 위한 바람직한 리더의 인정 스킬
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부하직원 코칭을 위한 바람직한 리더의 인정 스킬
9
09. 팀과 팀워크 제대로 알기
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인트로
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팀으로 일해야 하는 이유
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팀으로 일해야 하는 이유
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팀으로 일해야 하는 이유
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팀과 팀워크는 이렇게 이해해보자.
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팀과 팀워크는 이렇게 이해해보자.
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팀과 팀워크는 이렇게 이해해보자.
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팀과 팀워크의 엄청난 위력
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팀과 팀워크의 엄청난 위력
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팀과 팀워크의 엄청난 위력
10
10. 팀워크 up & down 요소들
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인트로
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팀워크를 위해 필요한 요소는 무엇일까
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팀워크를 위해 필요한 요소는 무엇일까
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팀워크를 위해 필요한 요소는 무엇일까
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팀워크를 방해하는 요소는 무엇일까
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팀워크를 방해하는 요소는 무엇일까
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팀워크를 방해하는 요소는 무엇일까
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팀워크를 위한 구성원의 올바른 자세를 이해하라
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팀워크를 위한 구성원의 올바른 자세를 이해하라
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팀워크를 위한 구성원의 올바른 자세를 이해하라
11
11. 팀워크를 위한 커뮤니케이션
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인트로
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팀워크를 망치는 커뮤니케이션
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팀워크를 망치는 커뮤니케이션
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팀워크를 망치는 커뮤니케이션
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팀워크를 살리는 커뮤니케이션
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팀워크를 살리는 커뮤니케이션
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팀워크를 살리는 커뮤니케이션
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12. 팀워크를 위한 우리의 역할
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인트로
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팀워크를 위한 밑바탕을 어떻게 쌓을 수 있는가
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팀워크를 위한 밑바탕을 어떻게 쌓을 수 있는가
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팀워크를 위한 밑바탕을 어떻게 쌓을 수 있는가
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팀워크를 위해 리더가 해야 할 일은 무엇인가
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팀워크를 위해 리더가 해야 할 일은 무엇인가
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팀워크를 위해 리더가 해야 할 일은 무엇인가
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팀워크를 위한 팀원의 역할은 무엇인가
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팀워크를 위한 팀원의 역할은 무엇인가
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팀워크를 위한 팀원의 역할은 무엇인가
13
13. 팀워크를 위한 팔로워십
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인트로
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팔로워십이 뭔가요?
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팔로워십이 뭔가요?
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팔로워십이 뭔가요?
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팔로워십에도 유형이 있나요?
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팔로워십에도 유형이 있나요?
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팔로워십에도 유형이 있나요?
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상사를 관리하는 방법도 있나요?
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상사를 관리하는 방법도 있나요?
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상사를 관리하는 방법도 있나요?
14
14. 팀워크를 위한 다양성 존중과 상호 신뢰
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인트로
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팀원들끼리 서로 인정하지 않고 다투는데 방법이 없나요?
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팀원들끼리 서로 인정하지 않고 다투는데 방법이 없나요?
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팀원들끼리 서로 인정하지 않고 다투는데 방법이 없나요?
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팀원들끼리 서로 못 믿는 것 같아 걱정인데 방법이 없나요?
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팀원들끼리 서로 못 믿는 것 같아 걱정인데 방법이 없나요?
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팀원들끼리 서로 못 믿는 것 같아 걱정인데 방법이 없나요?
15
15. 팀워크를 위한 갈등관리
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인트로
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갈등은 무조건 피하는게 상책인가요?
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갈등은 무조건 피하는게 상책인가요?
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갈등은 무조건 피하는게 상책인가요?
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갈등관리에도 유형이 있다면서요?
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갈등관리에도 유형이 있다면서요?
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갈등관리에도 유형이 있다면서요?
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갈등관리를 위한 좋은 방법이 없을까요?
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갈등관리를 위한 좋은 방법이 없을까요?
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갈등관리를 위한 좋은 방법이 없을까요?
16
16. 팀워크를 위한 학습문화
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인트로
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팀워크를 위해서는 서로 지혜를 나눠야 한다고요?
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팀워크를 위해서는 서로 지혜를 나눠야 한다고요?
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팀워크를 위해서는 서로 지혜를 나눠야 한다고요?
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자기계발이 팀워크에도 유용하다고요?
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자기계발이 팀워크에도 유용하다고요?
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자기계발이 팀워크에도 유용하다고요?
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