이러닝
핵심만 콕 PLUS! 혁신과 비전
#비전#핵심#혁신
이러닝 모바일
교육기간
학습시간
14시간
교육비
110,000원
환급비
비환급
강사
김상배
과정정보
교육소개

개인의 자발적인 변화를 통해 조직의 변화를 이끌어내기 위한 강력한 인사이트와 구체적인 방법을 학습하며 연령, 직업, 상황에 관계 없이 비전이 반드시 필요하다는 사실을 인식하고 개인의 비전을 위한 조직의 비전, 조직의 비전을 위한 개인의 비전의 조정과 통합을 이끌어낸다.

 

 

학습목표
변화가 남 얘기가 아니라 내 얘기임을 인정하고 변화를 위한 방법들을 이해하고 설명할 수 있다.
변화를 위한 동기부여를 받을 수 있는 방법에 대해 이해하고, 혁신을 선도할 수 있는 변화관리의 방법과 기술을 이해하고 설명할 수 있다.
비전가치체계의 의미에 대해 이해하고, 실질적 기능을 바탕으로 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.
자신만의 비전가치체계 구축 방법 및 실현가능성을 높이는 방법을 이해하고 비전 달성을 위한 스킬을 습득할 수 있다.
회사, 조직, 개인 차원의 비전가치체계 활용 방법과 비전가치경영의 완성 방법을 이해하고 현업에 적용할 수 있다.
학습대상
변화관리의 구체적 프로세스를 이해하고자 하는 모든 임직원
비전을 정립하고자 하는 모든 임직원
강사 및 내용전문가 소개

[학력]
경기대학교 법학 학사
서강대학교 경영전문대학원 수료
[주요 경력]
전경련 국제경영원 및 멀티캠퍼스
동양인재개발원 및 동양그룹 전략기획본부 HRD 파트장
㈜더퍼포먼스 컨설팅본부 이사

 

 

 

 

 

 

 

 

평가비율 및 수료기준
진도율 0%
최종평가 100%
수료기준: 60점 이상
학습목차
1
01. 변화에 대한 혁신적 이해
- 인트로
- '남'이 아닌 '나'를 위해 변화 받아들이기
- '남'이 아닌 '나'를 위해 변화 받아들이기
- '남'이 아닌 '나'를 위해 변화 받아들이기
- 변화에 성공하기 위한 기초체력 바로 알기
- 변화에 성공하기 위한 기초체력 바로 알기
- 변화에 성공하기 위한 기초체력 바로 알기
- 변화는 어디서부터 출발할까?
- 변화는 어디서부터 출발할까?
- 변화는 어디서부터 출발할까?
2
02. 변화에 대한 일반적 반응
- 인트로
- 변화가 두려운 것은 나만의 문제일까?
- 변화가 두려운 것은 나만의 문제일까?
- 변화가 두려운 것은 나만의 문제일까?
- 변화에 맞서 저항해보기
- 변화에 맞서 저항해보기
- 변화에 맞서 저항해보기
- 변화에 대응하는 일반적인 자세
- 변화에 대응하는 일반적인 자세
- 변화에 대응하는 일반적인 자세
3
03. 변화를 위한 올바른 자세
- 인트로
- 변화를 위해 가장 중요한 것 이해하기
- 변화를 위해 가장 중요한 것 이해하기
- 변화를 위해 가장 중요한 것 이해하기
- 변화에 필요한 바람직한 자세 습득하기
- 변화에 필요한 바람직한 자세 습득하기
- 변화에 필요한 바람직한 자세 습득하기
- 왜 관계에서부터 변화해야 할까?
- 왜 관계에서부터 변화해야 할까?
- 왜 관계에서부터 변화해야 할까?
4
04. 변화를 위한 자기계발
- 인트로
- 변화에 성공하기 위한 역량을 높이기
- 변화에 성공하기 위한 역량을 높이기
- 변화에 성공하기 위한 역량을 높이기
- 변화를 위한 올바른 학습 내용과 방법 이해하기
- 변화를 위한 올바른 학습 내용과 방법 이해하기
- 변화를 위한 올바른 학습 내용과 방법 이해하기
5
05. 변화의 필요성과 변화관리
- 인트로
- 조직이 변해야 하는 이유는 무엇인가요?
- 조직이 변해야 하는 이유는 무엇인가요?
- 조직이 변해야 하는 이유는 무엇인가요?
- 변화관리의 의미를 구체적으로 알아보자
- 변화관리의 의미를 구체적으로 알아보자
- 변화관리의 의미를 구체적으로 알아보자
- 변화관리를 위해 무엇을 고려해야 할까?
- 변화관리를 위해 무엇을 고려해야 할까?
- 변화관리를 위해 무엇을 고려해야 할까?
6
06. 변화관리 모델과 프로세스
- 인트로
- 변화관리의 영역 파헤치기
- 변화관리의 영역 파헤치기
- 변화관리의 영역 파헤치기
- 변화관리 모델의 의미 이해하기
- 변화관리 모델의 의미 이해하기
- 변화관리 모델의 의미 이해하기
- 변화관리의 프로세스 이해하기
- 변화관리의 프로세스 이해하기
- 변화관리의 프로세스 이해하기
7
07. 변화에 대한 저항관리
- 인트로
- 조직이 변화할 때 저항하는 요소를 알아보기
- 조직이 변화할 때 저항하는 요소를 알아보기
- 조직이 변화할 때 저항하는 요소를 알아보기
- 변화에 대한 저항요소 극복하기
- 변화에 대한 저항요소 극복하기
- 변화에 대한 저항요소 극복하기
- 변화관리의 효과 찾아보기
- 변화관리의 효과 찾아보기
- 변화관리의 효과 찾아보기
8
08. 변화관리의 실천과 지향점
- 인트로
- 변화 추진자의 역할 이해하기
- 변화 추진자의 역할 이해하기
- 변화 추진자의 역할 이해하기
- 변화관리의 핵심요소 이해하기
- 변화관리의 핵심요소 이해하기
- 변화관리의 핵심요소 이해하기
- 변화관리를 통해 구축해야 할 조직문화 알아보기
- 변화관리를 통해 구축해야 할 조직문화 알아보기
- 변화관리를 통해 구축해야 할 조직문화 알아보기
9
09. 비전, 막연하게 말고 구체적으로 이해하라.
- 인트로
- 우리에게는 비전이 필요하다.
- 우리에게는 비전이 필요하다.
- 우리에게는 비전이 필요하다.
- 비전가치체계를 이해하는 것이 중요한 이유
- 비전가치체계를 이해하는 것이 중요한 이유
- 비전가치체계를 이해하는 것이 중요한 이유
- 나에게 있어서 일의 의미를 생각해봐야 한다.
- 나에게 있어서 일의 의미를 생각해봐야 한다.
- 나에게 있어서 일의 의미를 생각해봐야 한다.
10
10. 미션-비전-핵심가치의 프레임 만들기
- 인트로
- 미션(Mission)을 점검하라.
- 미션(Mission)을 점검하라.
- 미션(Mission)을 점검하라.
- 비전(Vision)을 정립하라.
- 비전(Vision)을 정립하라.
- 비전(Vision)을 정립하라.
- 핵심가치(Core value)를 수립하라.
- 핵심가치(Core value)를 수립하라.
- 핵심가치(Core value)를 수립하라.
11
11. 나를 몰입하게 하는 비전가치체계
- 인트로
- 왜 몰입해야 하는가?
- 왜 몰입해야 하는가?
- 왜 몰입해야 하는가?
- 비전과 몰입은 무슨 관계인가?
- 비전과 몰입은 무슨 관계인가?
- 비전과 몰입은 무슨 관계인가?
- 몰입을 위해 비전을 어떻게 활용해야 하는가?
- 몰입을 위해 비전을 어떻게 활용해야 하는가?
- 몰입을 위해 비전을 어떻게 활용해야 하는가?
12
12. 비전을 살아 숨쉬게 하는 세 가지 방법
- 인트로
- 나만의 비전가치체계를 만들어라.
- 나만의 비전가치체계를 만들어라.
- 나만의 비전가치체계를 만들어라.
- 비전 실천방향을 주기적으로 점검하라!
- 비전 실천방향을 주기적으로 점검하라!
- 비전 실천방향을 주기적으로 점검하라!
- 동료들과 함께 비전을 이야기하라.
- 동료들과 함께 비전을 이야기하라.
- 동료들과 함께 비전을 이야기하라.
13
13. 회사는 비전을 먹고 산다.
- 인트로
- 조직을 구성하는 핵심요소는 무엇인가?
- 조직을 구성하는 핵심요소는 무엇인가?
- 조직을 구성하는 핵심요소는 무엇인가?
- 업의 본질이란 무엇인가?
- 업의 본질이란 무엇인가?
- 업의 본질이란 무엇인가?
- 회사의 비전가치체계도 개인과 똑같을까?
- 회사의 비전가치체계도 개인과 똑같을까?
- 회사의 비전가치체계도 개인과 똑같을까?
14
14. 비전을 기대하는 회사를 만드는 방법
- 인트로
- 비전을 공유하는 프로세스가 있는가?
- 비전을 공유하는 프로세스가 있는가?
- 비전을 공유하는 프로세스가 있는가?
- 비전을 내재화시키는 좋은 방법이 있는가?
- 비전을 내재화시키는 좋은 방법이 있는가?
- 비전을 내재화시키는 좋은 방법이 있는가?
15
15. 비전으로 뭉친 조직은 강하다.
- 인트로
- 비전을 잘 활용하는 방법은 무엇인가?
- 비전을 잘 활용하는 방법은 무엇인가?
- 비전을 잘 활용하는 방법은 무엇인가?
- 비전은 나를 회사의 주인으로 만든다.
- 비전은 나를 회사의 주인으로 만든다.
- 비전은 나를 회사의 주인으로 만든다.
16
16. 비전이 너무 막막하게 느껴질 때
- 인트로
- 팀원들과 비전을 이야기하고 싶은데 잘 안되네요.
- 팀원들과 비전을 이야기하고 싶은데 잘 안되네요.
- 팀원들과 비전을 이야기하고 싶은데 잘 안되네요.
- 회사의 비전과 나의 비전이 다른 것 같아요.
- 회사의 비전과 나의 비전이 다른 것 같아요.
- 회사의 비전과 나의 비전이 다른 것 같아요.
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