과정정보
교육소개
리더의 현명한 의사결정을 방해하는 8가지 편향과 오류, 그리고 실행 전략과 마인드셋! 리더의 의사결정은 조직과 기업의 존폐를 결정할 정도로 중요하다. 그런데, 현명한 리더가 왜 현명하지 못한 의사결정을 하게 되는 것일까?
본 과정은 리더의 현명한 의사결정을 방해하는 8가지 판단 편향 및 사고 오류를 제시하고, 커뮤니케이션, 인재 선발, 평가와 보상, 전략 수립 등 리더가 맞닥뜨리는 현장 이슈별로 함정에 빠지지 않기 위한 실행 방안을 소개한다.
학습목표
1. 올바른 의사결정을 방해하는 편향과 오류를 설명할 수 있다.
2. 자신의 편견과 오류를 점검하여 성과를 극대화하는 의사결정을 할 수 있다.
학습대상
1. 조직의 성과를 이끌기 위해 현명한 의사결정이 필요한 리더
2. 업무와 관련하여 의사결정이 필요한 모든 재직자
강사 및 내용전문가 소개
평가비율 및 수료기준
교재정보
학습목차
1
함정1. 커뮤니케이션_우리는 서로 같은 생각을 한다
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Intro
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커뮤니케이션 함정_우리는 서로 같은 생각을 한다(1)
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커뮤니케이션 함정_우리는 서로 같은 생각을 한다(2)
2
함정2. 공정성_우리는 항상 합리적으로 판단한다
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Intro
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공정성 함정_우리는 항상 합리적으로 판단한다(1)
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공정성 함정_우리는 항상 합리적으로 판단한다(2)
3
함정3. 인재 선발_우리는 딱 보고 인재인지 안다
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Intro
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인재 선발 함정_우리는 딱 보고 인재인지 안다(1)
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인재 선발 함정_우리는 딱 보고 인재인지 안다(2)
4
함정4. 평가와 보상_우리의 평가는 공정하다
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Intro
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평가와 보상 함정_우리의 평가는 공정하다(1)
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평가와 보상 함정_우리의 평가는 공정하다(2)
5
함정5. 과신_우리의 능력이 성공을 만든다
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Intro
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과신 함정_우리의 능력이 성공을 만든다(1)
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과신 함정_우리의 능력이 성공을 만든다(2)
6
함정6. 전략_우리의 성공은 직관과 통찰의 결과다
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Intro
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전략 함정_우리의 성공은 직관과 통찰의 결과다(1)
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전략 함정_우리의 성공은 직관과 통찰의 결과다(2)
7
함정7. 의사결정_우리가 정답을 찾아야 한다
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Intro
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의사결정 함정_우리가 정답을 찾아야 한다(1)
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의사결정 함정_우리가 정답을 찾아야 한다(2)
8
함정8. 자기인식_인간은 이성적 존재다
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Intro
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자기인식 함정_인간은 이성적 존재다(1)
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자기인식 함정_인간은 이성적 존재다(2)
수강후기
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