과정정보
교육소개
팬데믹 이후 각자도생의 고립된 일상이 익숙해진 조직 구성원들은 불안함이 보편적인 정서가 되었습니다. 고립된 개인은 제한되고 이기적인 선택을 하게 됐고, 이는 집단에게는 최악의 선택이 되었습니다.
조직 문화는 Soft Skill로써 장기적인 시간이 필요한 조직의 ‘경쟁전략‘입니다. 따라서 Soft Skill은 벤치마킹이 어렵고, 조직의 차별적인 특징과 경쟁력이 될 수 있습니다. 이 조직문화를 만드는 데 있어 리더의 영향력은 무려 70%입니다.
따라서 리더는 생산적인 조직의 문화를 형성하기 위해 구성원들이 조직에서 긍정의 경험을 할 수 있도록 하고 몰입을 촉진할 수 있는 환경을 만들어줘야 합니다.
학습목표
1. 저맥락, 리모트, 개인주의가 만연한 지금 구성원들이 긍정의 경험을 하고 몰입을 촉진할 수 있는 조직문화를 형성할 수 있다.
2. 다양한 조직문화 관리 전략들을 이해하고, 상황 별로 적용할 수 있다.
3. 인간의 집단지향성과 집단의 특성을 이해하고, 이를 조직문화 형성에 적용하고 반영할 수 있다.
학습대상
1. 조직문화의 중요성을 알고, 조직 특유의 조직문화 형성 방법에 대해 알고 싶은 리더
2. 조직문화를 긍정적으로 변화시킬 개선 방법에 대해 알고 싶은 HR 담당자
강사 및 내용전문가 소개
이치민 소장
(PSI컨설팅)
평가비율 및 수료기준
교재정보
학습목차
2
성공적 조직의 문화는 어떤 특징이 있는가?
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성공적 조직의 문화는 어떤 특징이 있는가?
4
공통의 리추얼(Ritual)을 통해 긍정경험을 만드는 방법
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공통의 리추얼(Ritual)을 통해 긍정경험을 만드는 방법
5
명확한 규칙(Rule)을 통해 예측가능성을 높이는 방법
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명확한 규칙(Rule)을 통해 예측가능성을 높이는 방법
6
소통 루틴(Routine)을 통해 애자일 하게 일하는 방법
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소통 루틴(Routine)을 통해 애자일 하게 일하는 방법
7
수평적 라운드 테이블(Round table)을 통해 참여와 실행력을 높이는 방법
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수평적 라운드 테이블(Round table)을 통해 참여와 실행력을 높이는 방법
8
경험과 성찰(Reflection)을 통해 구성원과 조직의 성장을 돕는 방법
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경험과 성찰(Reflection)을 통해 구성원과 조직의 성장을 돕는 방법
9
새로운 조직문화 변화를 성공으로 이끄는 방법
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새로운 조직문화 변화를 성공으로 이끄는 방법
10
행동변화를 효과적으로 이끌기 위한 환경을 만드는 방법
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행동변화를 효과적으로 이끌기 위한 환경을 만드는 방법
수강후기
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