공개교육
계층
신임관리자(팀장·부장) 역량 강화
#리더십#사람관리#성과관리#신임관리자#조직관리
집합 신임관리자(팀장·부장) 역량 강화
교육기간
교육시간
2026-11-05 09:30 ~ 2026-11-06 17:30 (2일 14시간)
교육비
일반 550,000원  ·  회원사 510,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
인재 키움 프리미엄 훈련
교육장
퓨처밸류캠퍼스 강남
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유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5652, hkchoi@ksa.or.kr)
접수문의
본부 (02-6240-5600, ksaedu1@ksa.or.kr)
과정정보
교육소개
교육목표
  • 신임관리자 역할 인식 및 관리자로서 필요한 리더십 역량 강화
  • 신임관리자의 조직관리 및 성과관리 역량 강화
교육대상
  • 신임 관리자(팀장, 부장, 파트장 등)
교육내용
모듈 세부 내용 일차
신임관리자의
역할과 책임
  • AI 시대에 필요한 신임관리자의 리더십
  • 조직이 기대하는 신임관리자의 역할과 책임
  • 리더의 행동 속 리더십 원천
1일차
(09:30~17:30)
조직의 전략과 팀 목표
  • 경영환경의 변화와 조직의 전략
  • 조직 전략에 따른 팀 목표 설정 및 구성원과의 공유
  • 구성원의 의견수렴 및 상부에 이슈 셀링
구성원을 성장시키는
임파워먼트
  • Big Picture 공유
  • 구성원의 업무 몰입
  • 임파워먼트(업무권한 위임) 전략
일의 의욕을 높이는
동기부여 전략
  • 동기부여의 영향력
  • 환경 시스템 vs 구성원의 능력 vs 구성원의 동기 구분
  • 성향에 따른 6가지 동기요인
2일차
(09:30~17:30)
성과관리와 피드백
  • 좋은 피드백의 조건
  • 피드백할 때 흔히 하는 실수
  • 업무수행의 ABC(Activation-Behavior-Consequence) 순환
  • 피드백 & 피드포워드
갈등관리를 통한
소통하는 팀문화 구축
  • 갈등을 바라보는 관점
  • 갈등의 원인과 현상
  • 갈등을 해결하는 소통 전략
팀 비전 및
행동원칙 수립

[실습] 팀 비전 및 행동원칙 수립
교육 일정
구분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
평일 26-27 역삼 27-28 역삼 13-14 역삼 14-15 역삼 5-6 역삼
연관과정
  • 고급관리자 CORE 리더십(강점기반 역량 강화)
  • 갈등관리를 위한 소통과 공감 리더십
  • 소통하는 리더를 위한 코칭 스킬
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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