공개교육
승진자 역량 강화
#문제해결#승진자#업무관리#자기관리#팔로워십
집합 승진자 역량 강화
교육기간
학습 가능한 일정이 없습니다.
교육시간
2일 14시간
교육비
일반 550,000원  ·  회원사 510,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
비환급
교육장
유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5652, hkchoi@ksa.or.kr)
접수문의
(, )
과정정보
교육소개
교육목표
  • 조직에서 신임 승진자에게 요구되는 역할과 책임 학습
  • 주도적으로 업무를 수행하기 위한 기획력 발휘 능력 함양
  • 조직 내 문제를 해결하기 위한 창의적 문제해결 기법 습득
  • 조직의 핵심 인재로 성장하기 위한 역량 강화
교육대상
  • 신임 주임·대리·계장
  • 주임·대리·계장 승진 예정자
교육내용
모듈 세부 내용 일차
승진자의 역할과 책임
  • 중견사원 입장과 역할
  • 역할의 기대와 수용
1일차
(09:30~17:30)
효율적인 업무수행을
위한 프로세스 관리
  • 업무 계획 수립 절차
  • 보고의 ABC & 효과적 보고
  • 업무 수행 결과 피드백
기획력 개발
  • 기획의 구조와 프로세스
  • 기획의 콘셉트 정리 7가지 방법
  • 우수한 기획서의 조건과 작성
문제 해결 역량 강화
  • 창의적 문제해결 도구 이해
  • 기술적 문제 솔루션 스킬-업
  • 물리적 문제 솔루션 스킬-업
2일차
(09:30~17:30)
브릿지 리더십:
파트너십과 팔로워십
  • 커뮤니케이션 진단과 유형별 대응 전략
  • 동기부여
  • 커뮤니케이션 원리와 스킬
자기 경영
  • 자신의 강점과 필요 역량 개발
  • 개인 브랜드 설계
  • 미래 목표 설정
교육 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
20-21 역삼 17-18 역삼 26-27 역삼 4-5 역삼 20-21 역삼
연관과정
  • 중견사원 역량 강화
  • 삼위일체 리더십: 리더십, 팔로워십, 파트너십
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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