공개교육
신임관리자 역량 강화
#리더십#사람관리#성과관리#일관리#조직관리
집합 신임관리자 역량 강화
교육기간
학습 가능한 일정이 없습니다.
교육시간
2일 14시간
교육비
일반 550,000원  ·  회원사 510,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
비환급
교육장
유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5652, hkchoi@ksa.or.kr)
접수문의
(, )
과정정보
교육소개
교육목표
  • 관리자의 역할 인식
  • 관리와 리더십의 기본 역량 함양
  • 인간과 조직관리에 대한 기본 역량 강화
  • 성과 관리를 위한 업무 관리 프로세스 습득 및 활용
교육대상
  • 신임 관리자(차장, 부장 승진자)
  • 예비 관리자, 관리자 승진 후 관리 역량 필요자
교육내용
모듈 세부 내용 일차
신임관리자의 역할과
기대 역량
  • 조직 내·외부 환경변화와 신임 관리자의 역할
  • 선진기업의 조직 운영 사례를 통한 리더(관리자)의 기대 역량
1일차
(09:30~17:30)
관리자로 역할 변화
  • 실무자에서 리더(관리자)로의 역할 변화
  • [실습] 나의 역할 변화 전략 및 리더십 플랜 수립
조직 관리에 대한 이해
  • 조직과 조직관리에 대한 이해
      관리 사이클(계획-지시-할당-조정-통제)
성과관리의 실제
  • 업무 우선순위 수립과 전략적 목표 설정 및 배분
  • 업무 지시와 관리
  • 중간점검과 성과평가
2일차
(09:30~17:30)
리더십의 기본
: 사람 관리
  • 나의 리더십 인터뷰, 리더십 4요소
      (방향제시, 의사결정, 신뢰구축, 의사소통)
  • 핵심 동기부여 요소 이해 및 업무 상황별 활용
  • 구성원의 업무 성과를 촉진하는 피드백
현업에서의
리더십 역량 개발
  • 나의 리더십 유형과 보완 영역 확인
  • 리더십 개발 및 발휘 액션플랜 수립
교육 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
27-28 역삼 10-11 역삼 19-20 역삼 28-29 역삼 23-24 역삼
연관과정
  • 고급관리자 CORE 리더십(강점기반 역량 강화)
  • 갈등관리를 위한 소통과 공감 리더십
  • 소통하는 리더를 위한 코칭 스킬
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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