공개교육
중견사원 역량 강화
#변화관리#업무관리#예비관리자#의사결정#중견사원
집합 중견사원 역량 강화
교육기간
학습 가능한 일정이 없습니다.
교육시간
2일 14시간
교육비
일반 550,000원  ·  회원사 510,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
비환급
교육장
유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5652, hkchoi@ksa.or.kr)
접수문의
(, )
과정정보
교육소개
교육목표
  • 중견사원의 역할을 이해하고 필요한 전문 역량 습득
  • 예비 관리자에게 필요한 리더십 기초 역량 강화
교육대상
  • 중견사원에게 요구되는 핵심 역량을 개발하고자 하는 실무자
  • 중간관리자, 예비관리자, 현장감독자
교육내용
모듈 세부 내용 일차
중견사원의 역할과 책임
  • 중견사원의 길- 새출발하기
  • 중견사원의 4가지 패러다임 시프트:
      - 마음가짐, 소통 방식, 의사결정 방식, 사람 관리
1일차
(09:30~17:30)
업무 프로세스 관리
  • 체계적 업무 계획 수립
  • 관리 활동 프로세스
      - 계획, 조직, 지시, 조정, 통제
  • 협업 방해 요소 관리
합리적 의사결정
  • 문제해결 프레임
  • 합리적 문제해결 프로세스
  • 합리적 문제해결을 위한 의사결정
팀 커뮤니케이션
  • 구성원의 커뮤니케이션 유형
  • 조직 문화 활성화 방안
2일차
(09:30~17:30)
상사 보좌와 후배 육성
  • 상사 이해하기, 신뢰 쌓기
  • 동기부여와 후배 육성
  • 코칭 역량 강화
지속적 성장을 위한
변화 관리
  • 자기 성장 비전 만들기
  • 행동 원칙 만들기
  • 자기 개발 계획 수립과 실천하기
교육 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
24-25 역삼 26-27 역삼 14-15 역삼 8-9 역삼 24-25 역삼
연관과정
  • 승진자 역량 강화
  • 삼위일체 리더십: 리더십, 팔로워십, 파트너십
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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