공개교육
사례로 배우는 직무 분석 실무
#경영전략#인사관리#직무관리#직무분석#컨설턴트
집합 사례로 배우는 직무 분석 실무
교육기간
학습 가능한 일정이 없습니다.
교육시간
2일 14시간
교육비
일반 560,000원  ·  회원사 510,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
비환급
교육장
유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5652, hkchoi@ksa.or.kr)
접수문의
(, )
과정정보
교육소개
교육목표
  • 실제 현업에서 적용되고 있는 직무분석 방법과 절차를 사례를 통해 습득
  • 주요 단계별 직무분석 과정 실습을 통해 실행 능력 제고
교육대상
  • 기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자·관리자
교육내용
모듈 세부 내용 일차
직무 관리 개요
  • 직무 관리의 내용과 체계
  • 직무 분석의 의의와 방법
  • 직무 설계의 형태와 방법
  • 직무 평가의 요소와 방법
1일차
(09:30~17:30)
직무 관리의 의의
  • 기업 경영의 메커니즘
  • 경영 전략과 연계된 인사관리
  • SHRM과 직무 관리
직무 분석의 실제
  • 직무 분석의 실행
  • 수직적 직무 분석
      - 계획 수립부터 조사 자료 활용까지
      - 단계별 실행 방법 마스터
      [실습] 업무 분류 코드집 작성과 직무 조사표 작성
  • 수평적 직무 분석
      - BPR 연계 프로세스별 직무 분석
  • 수직적 분석과 수평적 분석의 연계
      - 직무 분석 결과의 통합적 적용
직무 분석의 활용
  • 정원 산정의 방법과 절차
  • 조직 재설계 방안
  • R&R 정립의 의의와 방법
  • 직무 개선의 실행
      [실습] 직무 개선 실습
  • 평가·보상 체계 반영
2일차
(09:30~17:30)
효과적 직무 관리
  • 직무 관리의 절차와 방법
  • 직무 관리 핵심 사항
교육 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
23-24 역삼 12-13 역삼 30-31 역삼
연관과정
  • 인사평가시스템 구축 실무
  • 인사 노무 실무(근로기준법 종합 실무)
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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