공개교육
프로젝트 일정관리 실무
#PM#ProjectManagement#프로젝트관리#프로젝트일정관리
집합 프로젝트 일정관리 실무
교육기간
학습 가능한 일정이 없습니다.
교육시간
2일 14시간
교육비
일반 540,000원  ·  회원사 490,000원
무료수강권
사용가능
고용보험
비환급
교육장
유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
산업혁신교육센터 (02-6240-5683, shyeon96@ksa.or.kr)
접수문의
(, )
과정정보
교육소개
학습방법

듀얼 진행 시 집합(대면)과 라이브(비대면)을 동시에 진행하여 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능

  • 라이브(비대면) 수강 시 준비 사항
  • 필수사항
    카메라

    출결확인을 위해 반드시 필요
    비디오가 작동되지 않거나 화면에 교육생 본인의
    모습을 비추지 않을 시 교육수료 불가

  • 권고사항
    마이크

    쌍방향 소통을 위해 준비 권고 (필수X)
    (Zoom 채팅창 등으로도 참여 가능)

※ 개인의 장비 문제로 인한 불이익에 관해 협회는 책임을 질 수 없으니 사전에 정상동작여부를 확인해주시기 바랍니다.

 

교육목표
  • 프로젝트 관리의 접근방법과 프로젝트 일정 관리의 방법 습득
  • 프로젝트 일정 관리를 통한 프로젝트 목표 달성 역량 강화
  • 프로젝트의 진척 관리와 스케줄 관리 능력 배양
교육대상
  • 프로젝트 관리자 및 프로젝트 관리 팀원
  • 프로젝트 기능 리더 및 프로젝트 엔지니어
교육내용
모듈 세부 내용 일차
프로젝트 관리 절차
  • 프로젝트 관리 개요
  • 프로젝트 관리 프로세스와 절차
  • 프로젝트 관리와 지식 분야
  • 프로젝트 기획 절차
1일차
(09:00~17:00)
프로젝트 범위 기획
  • 프로젝트 요구사항 수집
  • 프로젝트 범위 정의
  • 작업분류체계(WBS) 수립
      [실습] 범위계획 작성
프로젝트 활동 정의

[실습] 스케줄 활동 목록 정의

프로젝트 활동 기간 산정
  • 기간 산정 기법
  • 애자일 기법을 이용한 시간 추정
  • MS Project를 이용한 기간 산정 시연
프로젝트 활동 순서 결정
  • 활동 순서를 위한 기본 개념
  • 활동 순서 결정 기법
  • 네트워크 다이어그램의 이해
      [실습] 네트워크 다이어그램 작성
2일차
(09:00~17:00)
프로젝트 일정 분석
  • 일정 분석 개요
  • 주경로법(CPM)의 이해
  • 일정 시뮬레이션과 몬테칼로 기법
  • 자원 기획과 자원 평준화
      [실습] 프로젝트 일정 분석
프로젝트 일정 단축
  • 일정 분석 개요
  • 주경로법(CPM)의 이해
  • 일정 시뮬레이션과 몬테칼로 기법
  • 자원 기획과 자원 평준화
      [실습] 프로젝트 일정 분석
프로젝트 일정관리 사례

[사례 연구] 프로젝트 일정관리 사례 연구
[실습] 프로젝트 진도 보고

교육 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
27-28 역삼 12-13 역삼 18-19 역삼
연관과정
  • 프로젝트 관리자(PM) 양성
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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