공개교육
프로젝트 관리자(PM) 양성
#PM#프로젝트계획#프로젝트관리자#프로젝트실행#프로젝트착수
집합 프로젝트 관리자(PM) 양성
교육기간
학습 가능한 일정이 없습니다.
교육시간
4일 28시간
교육비
일반 900,000원  ·  회원사 840,000원
할인정책 회원사 검색
고용보험
비환급
교육장
유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
산업혁신교육센터 (02-6240-5683, shyeon96@ksa.or.kr)
접수문의
(, )
과정정보
교육소개
교육목표
  • 글로벌 표준에 연계한 다양한 프로젝트 관리 기법을 체험하여 업무 수행 경쟁력 강화
  • 프로젝트 리더십, 의사 소통, 문제해결 기법을 체험하여 불확실하고 난이도 높은 프로젝트 구현 역량 확보
교육대상
  • 신규 사업 기획자·관리자, 프로젝트 관리자, 경영 기획·전략 관련 담당자·임원, 중소기업 경영자
교육내용
모듈 세부 내용 일차
프로젝트 관리 개요
  • 프로젝트 관리의 특성
  • 프로젝트 라이프사이클
  • 프로젝트 관리 프로세스
  • 프로젝트 관리 지식 분야
  • 프로젝트 관리자의 역할과 책임
1일차
(09:00~17:00)
프로젝트 착수
  • 프로젝트 목표 설정
  • 프로젝트 헌장
프로젝트 기획
  • 프로젝트 계획 수립 절차
  • 프로젝트 범위 기획 절차
  • 요구 사항 수집과 범위 기술서
  • 범위 계획과 작업분류체계
  • 프로젝트 일정 계획 수립 절차
  • 활동 정의와 기간 산정
  • 활동 순서와 네트워크 다이어그램
  • 일정 분석
2일차
(09:00~17:00)
프로젝트 기획(계속)
  • 프로젝트 차원 기획
  • 자원 배정과 평준화
  • 프로젝트 원가의 개념과 원가 산정 기법
  • 프로젝트 예산 수립
  • 프로젝트 리스크 분석과 대응 절차
  • 리스크 관리 프로세스
3일차
(09:00~17:00)
프로젝트 실행과 통제
  • 프로젝트 실행과 통제의 개념
  • 프로젝트 실행과 문제해결 기법
  • 프로젝트 통제 프로세스
  • 프로젝트 성과 분석
  • 획득 가치 분석
  • 통합 변경 통제
4일차
(09:00~17:00)
프로젝트 종료
  • 프로젝트 종료 활동
  • 프로젝트 종료 회의, 종료 보고
교육 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
20-23 역삼 3-6 역삼
연관과정
  • 프로젝트 일정관리 실무
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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