공개교육
과장 승진자 역량 강화
#동기부여#자기인식#커뮤니케이션#코칭리더십#피드백
집합 과장 승진자 역량 강화
교육기간
교육시간
2026-11-09 09:30 ~ 2026-11-11 17:30 (3일 21시간)
교육비
일반 660,000원  ·  회원사 590,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
인재 키움 프리미엄 훈련
교육장
퓨처밸류캠퍼스 강남
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유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5652, hkchoi@ksa.or.kr)
접수문의
본부 (02-6240-5600, ksaedu1@ksa.or.kr)
과정정보
교육소개
교육목표
  • 팀의 목표에 따른 실행 및 성과 창출 능력 향상
  • 중간 관리자 승진자로서의 역할 인식 및 마인드 함양
  • 브릿지역할로 업무 및 관계관리 역량 향상
교육대상
  • 과장급 승진자 및 승진 예정자
교육내용
모듈 세부 내용 일차
환경 변화와 리더의 역할
  • AI 시대 속 경영환경의 변화와 사람의 변화 인지
  • 요즘 사람들의 일하는 방식과 추구하는 삶의 방식
  • 요즘 리더의 역할 인식
1일차
(09:30~17:30)
리더의 자기인식
  • 리더의 자기인식
  • 자신의 명(明)과 암(暗)을 바로 바라보기
  • 메타인지가 높은 리더의 특징
  • 목표 달성을 위한 팀과 파트의 Alignment
       - 목표와 합의의 방법
  • 구성원의 성장단계 이해
유형별 리더십
  • 직급별 리더십
  • 역량별 리더십
  • 성격, 업무 스타일별 리더십
2일차
(09:30~17:30)
리더의 업무지시
  • 다름을 인정하는 리더의 업무지시 방법
  • 업무지시의 3단계 프로세스
동기부여
  • 내재적 동기부여 vs 외재적 동기부여
  • 사람을 움직이게 하는 원리는 무엇인가?
피드백의 중요성
  • 피드백의 네가지 종류
  • 라포 형성은 어디까지?
  • 칭찬 vs 인정의 구체적 노하우
3일차
(09:30~17:30)
피드백 실전
  • 지지적 피드백
  • 발전적 피드백
  • CDP 면담, 성과관리 면담법
교육 일정
구분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
평일 15-17 역삼 9-11 역삼
연관과정
  • [AI+] 과·차장 역량 강화
  • 중간관리자 역량 강화
  • 대리 승진자 역량 강화
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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