공개교육
중간관리자 역량 강화
#변화관리#업무관리#예비관리자#의사결정#중간관리자
집합 중간관리자 역량 강화
교육기간
교육시간
2026-11-25 09:30 ~ 2026-11-26 17:30 (2일 14시간)
교육비
일반 550,000원  ·  회원사 510,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
인재 키움 프리미엄 훈련
교육장
퓨처밸류캠퍼스 강남
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유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5652, hkchoi@ksa.or.kr)
접수문의
본부 (02-6240-5600, ksaedu1@ksa.or.kr)
과정정보
교육소개
교육목표
  • 중간관리자의 역할을 이해하고 필요한 전문 역량 습득
  • 예비 관리자에게 필요한 리더십 기초 역량 강화
교육대상
  • 중간관리자에게 요구되는 핵심 역량을 개발하고자 하는 실무자 및 관리자
  • 중간관리자, 예비관리자, 현장 감독자
교육내용
모듈 세부 내용 일차
중간관리자의 역할과 리더십
  • 중간관리자의 역할 재정의
  • 패러다임 시프트: 마음가짐, 소통방식, 의사결정, 사람관리
  • 권한, 책임, 결정의 경계 설정
1일차
(09:30~17:30)
업무관리 및 성과관리
  • 체계적 업무 계획 수립: 목표, 지표, 실행과제의 정렬
  • 업무 프로세스와 협업 관리
  • 권한 위임과 실행력
문제해결과 의사결정
  • 조직 내에서 발생하는 문제의 해결방안
  • 문제해결 프로세스
  • 문제해결을 위한 장애 제거와 전략적 의사결정
협업 및 팀 커뮤니케이션
  • 커뮤니케이션 유형 진단
  • 피드백과 대화 스킬
  • 협업의 원칙과 갈등 중재
2일차
(09:30~17:30)
리더십과 팔로워십
  • 신뢰 기반의 팔로워십
  • 후배육성을 위한 동기부여 방안
  • 리더에게 필요한 코칭 스킬
성장을 위한 변화관리
  • 성공적인 변화관리를 위한 커뮤니케이션
  • 지속가능한 성장을 위한 시스템 설계
    - 리스크, 장애물관리, 자기개발 습관화
교육 일정
구분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
평일 25-26 역삼 15-16 역삼 25-26 역삼
연관과정
  • 차세대 리더를 위한 리더십, 팔로워십, 파트너십
  • [AI+] 과·차장 역량 강화
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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