공개교육
팀장 역량 강화
#갈등관리#고성과팀#리더십#성과관리#팀장역할
집합 팀장 역량 강화
교육기간
교육시간
2026-10-22 09:30 ~ 2026-10-23 17:30 (2일 14시간)
교육비
일반 550,000원  ·  회원사 510,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
인재 키움 프리미엄 훈련
교육장
대구무역회관 4층 소회의실
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유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5652, hkchoi@ksa.or.kr)
접수문의
대구경북지역본부 (053-384-1563, sthfranc019@ksa.or.kr)
과정정보
교육소개
팀장 역량 강화 고성과 창출을 위한 고성과 팀의 특징과 팀장의 역할 인식 리더십 스타일 진단에 따라 상황과 구성원 유형에 맞는 리더십 유형 적용 소통하고 협업하는 조직을 만들기 위한 동기부여 및 코칭 스킬 함양 예비 팀장 및 팀장 등 관리자 교육, 인사, 성과관리, 조직문화 등 담당 관리자 고성과 팀장의 역할 Best/Worst Leader 행동 분석 고성과 팀장의 역할 조직성과와 리더십의 관계 직원 의욕을 떨어뜨리는 4무 전략적 사고와 성과창출 내가 생각하는 리더십 성과창출 모델 이해 조직풍토와 팀워크 고성과 팀장의 행동 특성 전략적 사고 역량 팀 성과관리 프로세스 성과관리를 해야 하는 이유 성과관리 프로세스 [진단] 성과관리상 팀장이 해야 할 일 평가 수용성을 높이는 성과관리 요소 직무중심 의사결정 조직을 바라는 보는 관점 변화 직무 중심과 사고와 의사결정 저성과자 & 고성과자 특성과 코칭 방안 [실습] 직무 성과책임 작성 리더십 스타일 리더의 영향력 이해 상황적 리더십 의미 및 요소 [진단] 리더십 스타일 진단 및 결과 분석  [토의] 상황&사람 특성 기반 리더십 유형별 행동요령 소통과 코칭 코칭의 효과와 현실적 의미 [실습] 부하 성과코칭 프로세스 [실습] 질문 프로세스(FENA)피드백 & 피드포워드 활용 기법
연간일정
구분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
평일   11-12
역삼		 5-6
역삼

9-10
부산

30-31
수원		 2-3
역삼		 12-13
광주

28-29
역삼		 25-26
대전		 23-24
역삼		 20-21
역삼		 10-11
수원		 15-16
역삼

22-23
대구		 19-20
대전		 3-4
역삼
 
연관과정
고급관리자 CORE 리더십(강점기반 역량 강화) 신임관리자(팀장·부장)역량 강화 [AI+] 리더십역량 강화
 
교육 방법
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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