공개교육
인정받는 리더의 성과관리 스킬
#동기부여#성과관리#아웃풋#업무관리#퍼포먼스
집합 인정받는 리더의 성과관리 스킬
교육기간
교육시간
2026-10-14 09:30 ~ 2026-10-15 17:30 (2일 14시간)
교육비
일반 550,000원  ·  회원사 510,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
인재 키움 프리미엄 훈련
교육장
퓨처밸류캠퍼스 강남 206호
이미지 1
이미지 2 이미지 3
유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5652, hkchoi@ksa.or.kr)
접수문의
본부 (02-6240-5659, beezncom52@ksa.or.kr)
과정정보
교육소개
교육목표
  • 성과관리의 개념을 이해하고 프로세스별 수행 내용 파악
  • 성과 목표와 수행, 평가 등을 현업에 적용
  • 성과관리 프로세스를 통하여 실제 무엇을 해야 할지에 대한 지침 습득
교육대상
  • 팀장, 프로젝트 매니저, 관리자
  • 성과 관리에 관심 있는 리더
교육내용
모듈 세부 내용 일차
퍼포먼스 디자이너로서 리더
  • 성과를 위한 요소의 설계자- 퍼포먼스 디자이너
1일차
(09:30~17:30)
성과관리의 개념
  • 성과관리의 정의와 중요성
  • 왜 아웃풋 중심의 관리를 해야 하는가
  • 성과관리 프로세스
성과관리를 위한 기초 역량
  • 사업 구조와 전략에 대한 이해
  • 성과관리를 위한 리더의 역량
성과관리 프로세스
  • 전략의 이해와 팀 과제 확인
  • 성과관리 프로세스- 목표 설정과 할당, 수행 과정관리, 성과평가
2일차
(09:30~17:30)
성과 목표의 확인
  • 전략과 전략 계획의 확인
  • 업무 할당 전략
  • 지시하기
수행과정 관리
  • 모니터링과 점검- 동기부여 전략- 피드백 전략- 보고받기
교육 일정
구분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
평일 9-10 역삼 20-21 역삼 14-15 역삼 17-18 역삼
연관과정
  • 조직 몰입을 높이는 리더의 저성과관리
  • 소통하는 리더를 위한 코칭 스킬
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
    연관과정
    동일 카테고리 내 인기과정
    2
    3
    4
    5
    6