공개교육
[AI+] 성과 창출을 위한 핵심 KPI 개발
#KPI#경영기획#경영목표#사업계획#생성형AI활용#환경분석
집합 [AI+] 성과 창출을 위한 핵심 KPI 개발
교육기간
교육시간
2026-11-13 09:30 ~ 2026-11-13 17:30 (1일 7시간)
교육비
일반 350,000원  ·  회원사 320,000원
할인정책 회원사 검색
무료수강권
사용가능
고용보험
인재 키움 프리미엄 훈련
교육장
퓨처밸류캠퍼스 강남
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유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5651, sohynpark0910@ksa.or.kr)
접수문의
본부 (02-6240-5600, ksaedu1@ksa.or.kr)
과정정보
교육소개
교육목표
  • 기업의 목표와 전략에 정렬된 KPI 개발 역량 습득으로 경영 성과 창출의 핵심 기반 조성
  • 실제 기업 성과로 연계되는 KPI 개발 방법 학습으로 실효적인 평가 제도 구축
교육대상
  • 기획, 전략, 인사, 관리 부서 관리자·실무자
  • 과·차장급 이상 관리자
실습지원
  • 실습용 노트북
교육내용
모듈 세부 내용 일차
기업 목표와 전략 수립
  • 미션·비전·연간 목표의 체계 기반 기업 목표 수립
  • 전략의 이해와 수립[실습] 환경 분석과 전략 수립
  • 전략 수립과 KPI 개발의 유용 도구인 BSC의 이해
1일차
(09:30~17:30)
전략 과제 도출
  • 목표·전략·전략 과제·KPI 체계의 이해
  • 전략 과제(CSF)의 개념과 도출 방안
  • 전략맵의 의의와 작성[실습] CSF 도출과 전략 맵 작성
KPI 이해와 개발 상세
  • KPI의 이해- 개념, 유형, 분류, PI와 차이
  • KPI 개발 상세- 지표 수집, KPI 선정, 지표 상세화, 목표 설정[실습] 유형별 KPI 개발
성과 창출을 위한
실행 체계 구축
  • 실행 체계 구축 기본- KPI 설정, 실행관리, 성과 평가, 평가 활용
  • 동기부여를 위한 보상 연계 방안
교육 일정
구분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
평일 6 역삼 13 역삼
연관과정
  • 경영 기획 종합 실무
  • [AI+] 경영 전략수립 실무
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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