과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다.교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
경영교육센터 (02-6240-5689, jisoo0302@ksa.or.kr)
접수문의
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과정정보
교육소개
교육목표
시장·고객·경쟁 정보를 구조화해 기회 가설을 만들고 우선순위 선정 방법 이해
고객 맥락/JTBD 기반으로 컨셉·오퍼(약속/근거)를 구체화하고 검증 설계 역량 강화
교육대상
신사업, 신상품 기획, R&D·설계, 마케팅 관련 부서 관리자·실무자
기술 경영, 연구 기획, 영업, 생산, CTO 스태프
실습지원
실습용 노트북
교육내용
모듈
세부 내용
일차
시장기회 정의
경쟁·대안 분석
고객 맥락 인사이트
성장전략/환경 변화에서 출발해 “왜 지금, 왜 우리”를 기회 가설로 정리
3C & FAW로 경쟁/대안/차별요소를 구조화하고 가설 우선순위 도출
고객 여정·상황(맥락)에서 Pain Point를 뽑아 아이디어→컨셉 씨앗으로 변환[AI활용 실습] 기사/리뷰/VOC 요약 → 기회 가설 10개 생성(근거 포함)[AI활용 실습] 고객 인터뷰 질문지/설문 문항 초안 생성(가설 검증 목적 포함)
1일차
(09:30~17:30)
컨셉 테스트 설계
실행형 STP 설계
포지셔닝·오퍼 설계
컨셉 테스트 설계(평가지표/문항/응답 설계)로 “좋아 보임”을 검증 가능하게 만들기
STP를 루틴·맥락·제약 기준으로 재정의하여 “실행 가능한 타겟”으로 좁히기
포지셔닝 문장, 오퍼(약속/증거), 가격·채널·운영 제약을 한 장으로 정합성 점검[AI활용 실습] 컨셉카드 3종(타겟/약속/근거/제약) + 카피/메시지 초안 생성[AI활용 실습] STP 요약 입력 → 포지셔닝 문장/세일즈 메시지 자동 생성
2일차
(09:30~17:30)
시장성 러프 모델
사업성·단위경제
Go/Pivot/Drop 루프
TAM/SAM/SOM을 “정답”이 아니라 시나리오 기반 러프 모델로 설정하고 가정 관리
단위경제/LTV-CAC/손익분기 핵심 가정을 잡아 내부 설득용 숫자로 정리
리스크/불확실성 요소를 정리하고 Go/Pivot/Drop 기준과 리뷰 운영(지표/주기/회의)을 설계[AI활용 실습] 1페이지 사업기획서 초안(요약/가정/숫자/리스크) 생성 후 검증/수정[AI활용 실습] Go·Pivot·Drop 기준 + 주간 리뷰 지표/회의 아젠다 자동 생성
3일차
(09:30~17:30)
교육 일정
구분
1월
2월
3월
4월
5월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월
평일
27-29 역삼
20-22 역삼
4-6 역삼
연관과정
마케팅을 위한 데이터 분석 및 수요 예측
사례로 배우는 마케팅
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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(D-5) 교육 신청 안내
교육 개최 준비를 위해 교육시작일로부터 5일 이내 교육 신청의 경우 아래 담당자와 통화 후 신청 가능합니다.
