공개교육
R&D 프로젝트 관리와 성과 평가
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듀얼 R&D 프로젝트 관리와 성과 평가
교육기간
교육시간
2026-11-25 14:00 ~ 2026-11-27 17:00 (3일 18시간)
교육비
일반 640,000원  ·  회원사 580,000원
무료수강권
사용가능
고용보험
인재 키움 프리미엄 훈련
교육장
퓨처밸류캠퍼스 강남
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유의사항
과정 개최 최소 인원이 미달될 경우 취소될 수 있으며, 접수하신 분께는 사전에 연락드립니다. 교육 준비를 위하여 5근무일 이전 접수를 권장합니다.
과정문의
산업혁신교육센터 (02-6240-5685, guswl0518@ksa.or.kr)
접수문의
본부 (02-6240-5600, ksaedu1@ksa.or.kr)
과정정보
교육소개
교육목표
  • R&D 실무자·관리자가 갖추어야 할 프로젝트 관리와 성과 평가 능력 학습
  • R&D 부문의 핵심 인재로서 프로젝트 관리와 성과 평가 업무를 담당하기 위한 역량 향상
  • R&D 프로젝트 관리와 성과 평가의 이슈별 솔루션과 기법을 학습하여 실무에 활용
교육대상
  • R&D·기술·경영 관리 부문 관리자·실무자
교육내용
모듈 세부 내용 일차

기술 경영과 R&D

프로젝트 관리 개요

  • 기술 경영과 R&D의 중요성
  • 기술 개발 전략수립과 기술 경영관리
  • R&D 관리와 프로젝트 관리 체계
1일차
(14:00~18:00)
지부
(10:00~17:00)

R&D 프로젝트 관리 체계

단계별 관리 내용

  • R&D 프로젝트 선정의 타당성 검토
  • R&D 프로젝트 수행관리, 중간 평가
  • R&D 프로젝트 완료 평가
2일차
(09:00~17:00)
지부
(10:00~17:00)

제품 개발 프로젝트 관리와

관리 내용

  • 제품 개발 활동 리뷰
  • 제품 개발 프로세스 최적화와 관리의 핵심
  • 제품 개발 단계별 리뷰와 의사결정 내용
  • 제품 개발 단계별 주요 업무 내용
Gate Review System과 Risk Management
  • Gate Review System
  • Risk Management System
R&D 성과 평가시스템과 사례
  • R&D 성과 평가시스템
  • 프로젝트 평가시스템
  • 연구 조직 평가시스템
  • 프로젝트 성과 측정 사례
3일차
(09:00~17:00)
지부
(10:00~17:00)

R&D 업적관리와

경영 성과관리

  • R&D 부문의 업적관리
  • R&D 부문 핵심 성과 지표관리
교육 일정 *비대면 참여가 가능한 차수는 '굵은 글씨'로 표기
구분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
평일 15-17 부산 8-10 역삼 25-27 역삼
학습방법

듀얼 진행 시 집합(대면)과 라이브(비대면)을 동시에 진행하여 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능

  • 라이브(비대면) 수강 시 준비 사항
  • 필수사항
    카메라

    출결확인을 위해 반드시 필요
    비디오가 작동되지 않거나 화면에 교육생 본인의
    모습을 비추지 않을 시 교육수료 불가

  • 권고사항
    마이크

    쌍방향 소통을 위해 준비 권고 (필수X)
    (Zoom 채팅창 등으로도 참여 가능)

※ 개인의 장비 문제로 인한 불이익에 관해 협회는 책임을 질 수 없으니 사전에 정상동작여부를 확인해주시기 바랍니다.

연관과정
  • R&D 역량 향상을 위한 기본 다지기
  • R&D 역량 향상 실무와 활용 기법
  • 전략적 기술 로드맵(TRM) 작성
교육 운영방식
듀얼
집합(대면)과 라이브(비대면)를 동시에 진행 / 교육생이 원하는 방식을 선택하여 수강 가능
집합강의
오프라인 교육장에서 대면으로 진행됩니다.
라이브강의
Zoom을 통해 원격접속 방식으로 진행되며, 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능합니다. 교육 전 교재 수령을 위하여 개최 1주일 전까지 접수 해주셔 야 합니다.
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