자재 관리, 재고 관리

개요와 재고 삭감

• 경영 환경의 변화와 자재 관리 전략
• 자재 관리 실무와 재고 관리 주요 이슈
• 재고 관리 중요성과 재고 감축의 기대 효과
• 재고 비용과 유지 비용 관리, 재고 감축
• 재고 삭감의 유의 사항과 핵심 포인트

1일차

(09:00~17:00)

재고 관리 시스템,

안전 재고, 불용 재고,

결품 관리

• 재고 관리와 발주 모형, 창고 관리 시스템(WMS)
• SCM의 공급자재고관리(VMI) 시스템 추진 사례
• 재고 기준 목표 설정과 리드 타임 분석
• 안전 재고, 재발주 시점 적용과 계산 실습
• 적정 재고, 불용 재고, 자재 결품 요인과 대책

자재 소요량

계획시스템 운영

• 소요량 관리로써 MRP 시스템
• 판매·생산 계획에 의한 자재 소요 계획 수립
• 구매·생산 공정 관리 문제점과 대책
• 자재 소요량과 품목별 사용량 기준 수립
• 자재 명세서(BOM)와 자재 특성표 분류

2일차

(09:00~17:00)

자재 조달

리드 타임 파악과

조달 방법 설정

• 자재 조달 리드 타임 파악과 기준 설정
• 피킹, 출고 기준 설정, ABC 자재 분류와 관리
• 자재 품목별 조달 방법 설정과 개선
• 유닛 로드 시스템과 개선
• 자재 조달 일정 계획 수립